事業承継を、次の経営へ。
承継の準備、AIによる分析、後継者と経営チームの実行。事業承継を経営につなぐ、28の視点。
承継計画・AI活用・経営変革から読む。
まず全体の道筋を知り、いま必要な取り組みを見つけてください。
非上場株式の評価見直しはいつから？検討状況と事業承継で今確認したいこと
非上場株式の評価見直し（新評価法）はいつから適用されるのか。2026年10月4日時点で国税庁の有識者会議は検討中で、適用開始日は示されていません。第6回会議の論点と現行制度を区別し、自社株・資金・承継計画で確認したいことを整理します。
約4分↗相談先と支援内容を知る事業承継の伴走支援とは｜支援内容・相談先・選び方を解説
事業承継の伴走支援とは、株式や代表権の移転だけでなく、承継方針、後継者育成、権限移譲、承継後の経営まで継続して支える取り組みです。支援内容、相談先ごとの違い、依頼前の確認事項を解説します。
約4分↗承継の道筋を描く事業承継計画書の作り方｜6つの記載項目・記入例・無料テンプレート
事業承継計画書に書く6つの記載項目と5年間の計画表を、記入例と無料テンプレート（Excel・テキスト）で解説します。担当・期限・完了条件を付ける書き方、特例承継計画との違い、月次の見直し方まで紹介します。
約4分↗AIを支援業務に生かす事業承継にAIをどう活用する？分析・対話・承継計画をつなぐ実務。
事業承継にAIをどう活用するか。AIに任せる作業と人が判断する論点を分け、財務資料や面談記録を承継の選択肢と次回の質問へつなぐ使い方を、入力例とともに考えます。
約4分↗後継者と経営を動かす事業承継後の経営｜新社長の最初の100日とチームづくり
事業承継後の経営では、変えたい気持ちと現場の不安が交差します。先代との権限整理、幹部との対話、小さな改善を通じて、新しい経営体制を動かします。
約3分↗評価見直しから、事業承継の準備へ。
利益、資金、会社の体制、後継者、専門家との連携。いまの課題に合う記事からお読みください。
非上場株式の評価見直しはいつから？検討状況と事業承継で今確認したいこと
非上場株式の評価見直し（新評価法）はいつから適用されるのか。2026年10月4日時点で国税庁の有識者会議は検討中で、適用開始日は示されていません。第6回会議の論点と現行制度を区別し、自社株・資金・承継計画で確認したいことを整理します。
約4分↗経営とAI残余利益方式とは？評価見直し案の計算の考え方と事業承継計画
残余利益方式とは、純資産に、株主が期待する水準を上回る利益（残余利益）の価値を加えて会社を評価する考え方です。国税庁の有識者会議資料に示された計算の案、現行方式との違い、経営者が今できる利益と承継計画の整理を解説します。
約6分↗株式・資金・相続自社株評価の見直しと承継資金｜会社の投資と納税準備を両立するには
自社株の評価が気になるときは、株価・税額・必要資金を分けて考えます。日商の事業承継調査を入口に、会社と個人の資金計画を並べ、投資・返済・承継準備を進める手順を整理します。
約3分↗株式・資金・相続非上場株式の評価見直しと持株会社｜再編前に点検したい経営の目的
資産管理会社や子会社株式の扱いも、非上場株式の評価見直しの論点です。持株会社化や組織再編を検討するときに、税務評価と合わせて確認したい事業の目的、資金、権限、承継後の管理体制を整理します。
約3分↗後継者と組織評価見直しを前に贈与を急ぐ？株式移転と後継者育成を同じ計画に
非上場株式の評価見直しが気になっても、株式を渡す日だけでは事業承継は決まりません。税務の確認と並行して、後継者の意思、経営を担う経験、先代と幹部の役割を整える手順を解説します。
約3分↗承継の準備自社株評価を税理士に相談した後は？事業承継の伴走支援で実行につなぐ
非上場株式の評価見直しへの備えは、税理士への相談だけで完了するとは限りません。専門家の助言を、資金・家族・後継者・経営計画の行動に変えるための役割分担と、会議の進め方を解説します。
約3分↗承継の準備
何から始めるか。引退と、もしもへの備え。
自社株評価を税理士に相談した後は？事業承継の伴走支援で実行につなぐ
非上場株式の評価見直しへの備えは、税理士への相談だけで完了するとは限りません。専門家の助言を、資金・家族・後継者・経営計画の行動に変えるための役割分担と、会議の進め方を解説します。
約3分↗承継の準備事業承継の伴走支援とは｜支援内容・相談先・選び方を解説
事業承継の伴走支援とは、株式や代表権の移転だけでなく、承継方針、後継者育成、権限移譲、承継後の経営まで継続して支える取り組みです。支援内容、相談先ごとの違い、依頼前の確認事項を解説します。
約4分↗承継の準備事業承継は何から始める？最初の30日で整理したいこと。
事業承継は何から始めるべきか。後継者探しや節税の前に、事業・人・資産の現在地を確かめ、経営者の想いを家族や幹部と話せる判断材料に変える、最初の30日の手順を紹介します。
約3分↗承継の準備親族・従業員・M&A。事業承継の選択肢を同じ条件で比べる。
親族に継ぐ人がいないことは、事業の終わりを意味しません。親族内承継・社内承継・M&Aについて、続けたい価値、担い手、資金、時間を同じ条件で整理し、承継方法を比較する手順を紹介します。
約2分↗承継の準備先代の引き際をどう決める？役割・生活・居場所を設計する。
引退を日付だけで決めても、経営の引き継ぎは進みません。会長として続ける役割、交代の条件、引退後の家計と居場所を分けて考え、先代が安心して託し、後継者が自分で判断できる条件を整理します。
約3分↗承継の準備社長が一か月不在でも会社は動く？もしもに備える引き継ぎ。
支払い、契約、顧客対応、意思決定。社長が急に動けなくなった場合を想定し、事業を止めないための権限と情報の備えを整理します。止まる仕事の洗い出しから、不在を想定した机上の確認まで解説します。
約2分↗承継の準備事業承継計画書の作り方｜6つの記載項目・記入例・無料テンプレート
事業承継計画書に書く6つの記載項目と5年間の計画表を、記入例と無料テンプレート（Excel・テキスト）で解説します。担当・期限・完了条件を付ける書き方、特例承継計画との違い、月次の見直し方まで紹介します。
約4分↗後継者と組織
本人の意思、育成、経営チームのつくり方。
評価見直しを前に贈与を急ぐ？株式移転と後継者育成を同じ計画に
非上場株式の評価見直しが気になっても、株式を渡す日だけでは事業承継は決まりません。税務の確認と並行して、後継者の意思、経営を担う経験、先代と幹部の役割を整える手順を解説します。
約3分↗後継者と組織後継者への権限移譲と育成｜任せ方を変える最初の90日
後継者への権限移譲は、仕事を渡すだけでは進みません。本人の意思を確かめ、実際の課題と決裁範囲を任せ、振り返るまでを一つの育成として設計します。
約3分↗後継者と組織事業承継後の経営｜新社長の最初の100日とチームづくり
事業承継後の経営では、変えたい気持ちと現場の不安が交差します。先代との権限整理、幹部との対話、小さな改善を通じて、新しい経営体制を動かします。
約3分↗後継者と組織娘への事業承継。本人の意思と経営体制から考える後継者選び。
娘への事業承継は、性別や結婚を前提にせず、本人の意思と力を確かめるところから始まります。娘、配偶者、幹部の役割と所有を分けて整理し、経営を担い続けられる体制と周囲の信頼をつくる進め方を紹介します。
約3分↗株式・資金・相続
権利とお金、家族への配慮を一緒に考える。
非上場株式の評価見直しはいつから？検討状況と事業承継で今確認したいこと
非上場株式の評価見直し（新評価法）はいつから適用されるのか。2026年10月4日時点で国税庁の有識者会議は検討中で、適用開始日は示されていません。第6回会議の論点と現行制度を区別し、自社株・資金・承継計画で確認したいことを整理します。
約4分↗株式・資金・相続自社株評価の見直しと承継資金｜会社の投資と納税準備を両立するには
自社株の評価が気になるときは、株価・税額・必要資金を分けて考えます。日商の事業承継調査を入口に、会社と個人の資金計画を並べ、投資・返済・承継準備を進める手順を整理します。
約3分↗株式・資金・相続非上場株式の評価見直しと持株会社｜再編前に点検したい経営の目的
資産管理会社や子会社株式の扱いも、非上場株式の評価見直しの論点です。持株会社化や組織再編を検討するときに、税務評価と合わせて確認したい事業の目的、資金、権限、承継後の管理体制を整理します。
約3分↗株式・資金・相続事業承継と経営者保証・引退資金。会社と個人のお金を同時に整理する。
事業承継で社長を退いても、経営者保証が外れるとは限りません。借入契約と保証の確認、保証解除の相談材料、退職金の税務と支払い後の資金繰り、引退後の家計を一つの資金計画として考えます。
約3分↗株式・資金・相続自社株の相続税・贈与税に備える。評価・移転・納税資金の順序。
自社株の相続税・贈与税に備えるには、株価を下げることだけに目を向けず、誰にどの権利を渡すかを考えます。評価と売買価格の違い、贈与・売買・相続の比べ方、法人版事業承継税制の確認点を整理します。
約3分↗株式・資金・相続自社株の相続で争いを防ぐには。経営権と家族への配慮を考える。
家族に公平に残すことと、会社を動かせる株式構成は別の課題です。自社株の相続で争いを防ぐために、株主名簿と名義の確認、遺留分と支払い資金、家族への説明と見直しの進め方を考えます。
約3分↗株式・資金・相続ホールディングス化は必要？承継とグループ再編の判断軸。
持株会社をつくること自体が目的になっていませんか。ホールディングス化を検討する方へ、所有と経営、投資判断、資金の流れ、運営コストから再編の必要性を考えます。税務上有利になると決めつけず、現状維持とも比較します。
約2分↗株式・資金・相続家族信託と種類株式。経営権・財産・時間をどう分けて考えるか。
株式の管理、配当などの利益、経営の判断を誰に託すか。家族信託や種類株式を選ぶ前に、解決したい問題と運用する人を整理します。代表者の職務は受託者へ移らない点や、税務・相続で残る確認事項も解説します。
約3分↗承継の選択肢
社内承継、第三者への承継、再生や廃業を比べる。
従業員承継・MBO・EBO。人材、資金、保証の壁をどう整理するか。
会社をよく知る幹部や従業員に託すには、経営力だけでなく、取得資金とリスクへの合意が必要です。MBO・EBOで確かめたい候補者の意思、返済できる資金、個人保証の扱い、交代後の運営を整理します。
約3分↗承継の選択肢M&Aで会社の価値をどう伝える？売り手が準備したい数字と情報。
M&Aで会社の価値を伝えるには、決算書の利益だけでは足りません。継続する収益、社長への依存、引き継げる仕組みを数字と根拠で整理し、価格以外の条件や支援会社の契約まで確かめます。
約3分↗承継の選択肢計画的廃業とハッピーリタイア。残せる価値と必要資金を考える。
閉じる決断にも準備が必要です。計画的廃業に向けて、事業の一部承継、資産の処分、従業員・取引先への対応、引退後の生活を整理し、選択肢を比較します。資金不足の可能性があれば早めに相談する手順も解説します。
約2分↗承継の選択肢赤字でも承継を考えられる？再生型事業承継の進め方。
赤字や借入負担があっても、事業承継を考える余地はあります。事業の強みと、収益・資金・負債の課題を分けて把握し、後継者に負担を渡す前に、残せる事業と立て直しの条件、早めに相談できる先を整理します。
約3分↗承継の選択肢個人事業・小さなお店の承継。屋号、顧客、技術をどう渡すか。
個人事業や小さなお店にも、株式はなくても受け継げる価値があります。設備・契約・許認可を一つずつ確認し、屋号、顧客、技術、地域との関係を引き継ぐ準備と、承継後の採算や対価の決め方を考えます。
約2分↗M&A・承継後
買収と引き継ぎを、事業の継続と成長につなぐ。
経営とAI
情報を判断材料へ。計画を日々の実行へ。
残余利益方式とは？評価見直し案の計算の考え方と事業承継計画
残余利益方式とは、純資産に、株主が期待する水準を上回る利益（残余利益）の価値を加えて会社を評価する考え方です。国税庁の有識者会議資料に示された計算の案、現行方式との違い、経営者が今できる利益と承継計画の整理を解説します。
約6分↗経営とAI事業承継にAIをどう活用する？分析・対話・承継計画をつなぐ実務。
事業承継にAIをどう活用するか。AIに任せる作業と人が判断する論点を分け、財務資料や面談記録を承継の選択肢と次回の質問へつなぐ使い方を、入力例とともに考えます。
約4分↗経営とAI事業計画の作り方と実行管理。数字・施策・資金繰りをつなぐ。
事業計画の作り方と実行管理のポイント。売上目標を書いて終わる計画から、次の判断に使える計画へ。施策の前提、費用、資金繰り、月次の振り返りを一体で考えます。
約2分↗次の一歩は、
話すことから。
まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。