方法の名前より先に、会社の未来を考える
誰に引き継ぐかを検討する前に、事業をどのように続け、成長させたいかを整理します。経営者の希望、会社の強み、従業員や取引先との関係を把握することが、選択肢を考える前提になります。
親族内・社内・第三者の可能性を整理する
親族内では後継候補の意思や経験、社内では経営を担う人材と体制、第三者への承継では相手との事業上の関係や承継後の方針など、確認したいことが異なります。どの方法でも、事業を継続する体制が重要です。
財務情報と人物面を合わせて確認する
数字だけでも、人柄だけでも、承継の全体像は捉えきれません。事業の収支、必要な資金、経営を支えるメンバーの力を合わせて整理します。個別の法務・税務・評価等は、専門家の確認を交えて検討します。
判断材料を共有する
比較した内容を見える形にすることで、関係者が同じ材料をもとに話せるようになります。whymeは、現場の理解とAIによる情報整理の両面から、その対話と計画づくりを支援します。