BUSINESS SUCCESSION

継ぐことは、未来をつくること。

大切にしてきた事業を、次の時代へ。その決断と、承継後の経営に伴走します。

何を守り、
何を変えるか。

事業承継は、経営者が代わるだけの出来事ではありません。積み重ねてきた仕事と人の想いを、次の成長につなげる転機です。

whymeは現場に入り、数字を見つめ、人と対話する。承継の準備から、その後の経営変革までを支えます。

収益を生む仕組み、顧客との関係、現場の技術。会社の強みと課題を整理し、承継後の成長につながる計画を描きます。

後継者の意思と経験に向き合い、経営を担う機会をつくる。経営者を支えるチームと、意思決定の仕組みを育てます。

先代が守ってきたものと、次世代が変えたいもの。その両方を言葉にし、会社の未来をともに考えます。

TWO WAYS TO SUPPORT

伴

承継後の収益改善、後継者育成、チームづくり。会社の今を伺い、取り組むべき課題を整理します。

継

企業情報の整理、承継シナリオの比較、計画書づくり。アトツギ・ナビが一連の支援業務をつなぎます。

親族内承継、社内承継、M&Aなど第三者への承継。それぞれの選択肢を、事業の将来性と人の意思から考えます。

法務・税務や手続きなど専門領域は、必要な専門家の確認を交えて進めます。

LET’S TALK

まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。