事業承継の伴走支援

事業承継の伴走支援で、一緒に進めること。

whymeの伴走支援は、経営者・後継者と課題を整理し、計画づくりから現場での実行、振り返りまでをともに進める支援です。事業の数字と、人の意思・役割をつなぎ、承継後も経営チームが自ら動ける状態を目指します。

1. STEP 1

   現状と、それぞれの意思を整理する

   経営者・後継候補・幹部への聞き取りと、経営資料・現場の確認を通じて、残したい強みと引き継ぎの課題を整理します。

   一緒に整理するもの：事業の課題、社長に集中する仕事、関係者の希望と未確認事項。

2. STEP 2

   承継計画を、担当と期限のある仕事にする

   承継後に目指す経営の姿から、後継者が担う役割、顧客・技術の引き継ぎ、優先する改善を決めます。関係者と話し合い、実行する順序を整えます。

   一緒に整理するもの：実行課題、担当者、期限、完了条件、先に確認が必要なこと。

3. STEP 3

   後継者・経営チームと、現場で実行する

   事業計画の策定、収益改善、開発・営業・生産の見直しなど、実際の経営課題に取り組みます。後継者や幹部が判断し、周囲と協力する経験を支えます。

   一緒に確認するもの：役割と決裁範囲、施策の進捗、現場で起きた変化、判断に必要な数字。

4. STEP 4

   振り返り、経営チームへ主役を渡す

   進んだことと止まった理由を確かめ、計画や役割を更新します。チームが自ら判断・実行できるよう、支援者の関わり方も段階的に変えていきます。

   一緒に確認するもの：次に試す施策、任せる範囲、継続して確認する指標。

着手する順序と関わり方は、自社の状況に合わせて決めます。税務・法務や株式移転などの専門的な判断・手続きは、税理士・弁護士等の確認を交えて進めます。

伴走支援のご相談について

「何から始めればよいか」「計画が進まない」など、いま気になっていることをお聞かせください。