それぞれが見ている景色を知る
経営者が代わると、従業員や幹部の期待、不安も変わります。まずは各人の見ている課題を聞き、事業の実態と照らし合わせます。長く培われた知見と、これから変える必要があることを丁寧に整理します。
共通の課題を、具体的な仕事にする
「組織を変える」という大きな言葉だけでは、何をすればよいかが分かりません。納期、品質、採算、顧客対応といった具体的な課題を共有し、誰が何に取り組むかを決めます。
次世代のチームが考える機会をつくる
中期経営計画の策定や改善プロジェクトは、次の経営を担うメンバーが一緒に考える機会にもなります。自分たちで状況を調べ、選択肢を話し合い、行動する経験を積み重ねます。
日々の管理へつなげる
一度の発表会で終わらせず、取り組みを確認する会議と指標を整えます。変化を確かめながら役割を調整し、経営者とチームが自ら進められる状態を目指します。