第一幕
現場を知る
経営者と現場の声を聞き、数字と実態から本質的な課題を捉える。
事業承継と、これからの経営。
事業承継と経営変革を、
経営コンサルティングとAIで支える。
受け継がれる想いが、
新しい景色をつくる。
SCROLL TO DISCOVER人の想いに、寄り添う。
代表・鈴木隆之の
これまでの支援経験
- コンサルティング
- 40社以上
- 延べプロジェクトマネジメント
- 100件以上
- マネージャーへの1on1コーチング
- 300人以上
OUR BELIEF
会社を継ぐ。
その先を、
ともにつくる。
会社には、積み重ねてきた時間がある。
守りたい仕事があり、託したい想いがある。
事業承継は、その想いを受け取り、
これからの経営をつくっていくこと。
whymeは、経営者と現場の声を聞き、
計画を描き、ともに動く。
人の力とAIの力で、次の一歩を支えます。
OUR SERVICES
事業承継を、
経営とAIで支える。
現場でともに動く、コンサルティング。
専門家の分析と計画を支える、AI。
後継者育成から承継計画、承継後の経営まで。
OUR APPROACH
劇場型経営コンサルティング
心が動くから、
組織が動く。
現場に入り、ともに考え、ともに動く。
やがて、主役は経営チームへ。
経営者だけでなく、現場の一人ひとりが
変革を自分の仕事として引き受ける。
その過程に、私たちは伴走します。
第二幕
ともに動く
必要な変革の先頭に立ち、チームとともに計画を実行する。
第三幕
想いが重なる
対話と実践を通じて、一人ひとりが自らの役割を引き受ける。
第四幕
自ら進む
主役を経営チームへ。自走する組織に伴走し、変化の定着を支える。
その変革の、主役はあなたたちだ。
STORIES OF CHANGE
それぞれの城に、
変革の物語がある。
対話に、
もっと深く向き合うために。
JOURNAL
事業承継・AI・経営の実践を知る。
LET’S TALK
次の一歩は、
話すことから。
まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。