向き合った課題

事業承継後、競争環境の変化により業績が下降。商品不良や納期遅延に加え、経営層と現場の意思疎通にも課題を抱えていました。

現場での取り組み

  • 開発のマスタースケジュールを作成し、計画的な商品開発へ。
  • 販売体制、供給先、需要予測を見直し、業務の課題を整理。
  • 中期経営計画の策定を通じて、次世代を担うメンバーが経営課題に取り組む体制を構築。

生まれた変化

計画づくりと現場改善を通じて、後継社長を支える次世代の経営チームを形成。組織の移行と事業の成長を支援しました。