数字と人を見つめ、承継の決断を支える。
経営情報の整理と後継候補への理解を重ね、経営者が承継を決断するための材料を整備。
CASE AT A GLANCE
- ご相談の入口
- 会社の実態を整理し、誰にどう継ぐかを決めたい。
- 支援の着眼点
- 数字の整理と、人への理解を重ねて判断を支える。
- 生まれた変化
- 収支と将来の見通し、候補者の現場での力を整理し、経営者が船舶の配分を含む承継方針を決定する一歩を支えました。
01
向き合った課題
経営情報が経営者個人に集中し、収支や企業の状況の共有が難しい状態でした。複数の後継候補から、どのように事業を引き継ぐかという課題もありました。
WHY THIS APPROACH
数字の整理と、人への理解を重ねて判断を支える。
手書きの帳簿で収支を管理しており、事業の実態が経営者個人に集中していました。複数の後継候補のうち誰にどう継ぐかという悩みもあり、事業の評価に必要な情報と、候補者の現場での仕事ぶりの両方を捉えました。
02具体的な
具体的な
アプローチ
手書きの帳簿から、事業の実態を見える化する
手書きの帳簿をデータ化し、収支状況を整理。将来の船舶需要を予測して収支の見通しを立て、事業の評価と承継を検討するための情報を整えました。
この関わりの狙い経営者の頭の中にあった情報を、関係者が検討できる判断材料に変える。
現場に身を置き、後継候補のマネジメントを理解する
従業員全員へのインタビューを実施。3か月間、会社の寮に滞在し、日々の仕事や従業員との関わりを通じて、候補者それぞれの仕事ぶりとマネジメントを観察・評価しました。
この関わりの狙い肩書や面談時の印象に加えて、現場で発揮されている力を捉える。
事業と人物の両面から、承継方針の決定を支える
後継候補について経営者に提案し、意思決定を支援。各候補者の会社に船舶をどのように分けて承継するか、配分に差をつけた方針の決定につながりました。
この関わりの狙い経営者の想いと客観的な情報を結びつけ、具体的な承継の判断を後押しする。
03
生まれた変化
収支と将来の見通し、候補者の現場での力を整理し、経営者が船舶の配分を含む承継方針を決定する一歩を支えました。
この事例に表れている、whymeの関わり方
事業承継では、財務の整理と後継者への理解がつながっています。現場に深く関わることで、経営者が決断するための材料を整えた事例です。
会社紹介資料に基づく匿名事例です。代表の支援経験を含みます。掲載画像はイメージです。