向き合った課題

経営情報が経営者個人に集中し、収支や企業の状況の共有が難しい状態でした。複数の後継候補から、どのように事業を引き継ぐかという課題もありました。

現場での取り組み

  • 手書きの経営情報をデータ化し、収支を見える化。
  • 事業の将来予測と評価に必要な情報を整理。
  • 現場での対話と観察を重ね、後継候補のマネジメントを理解。

生まれた変化

事業と人物の両面から判断材料を整え、経営者による承継方針の決定を支援しました。