向き合った課題

新工場への投資などを背景に業績と資金繰りが悪化。原材料価格の上昇や生産性の課題が重なり、事業の立て直しが必要でした。

現場での取り組み

  • 製品別の採算を整理し、不採算製品の見直しを支援。
  • 価格改定の戦略と実行、生産銘柄と工場の役割の整理を支援。
  • 工場ごとの損益を共有し、生産性改善とコスト削減を進める。

生まれた変化

価格改定と原価低減の取り組みが業績・資金繰りの改善につながり、自律的な再建を支援しました。