現場と数字をつなぎ、自ら再建する力へ。
採算の見える化、製品構成、価格、生産体制を見直し、事業の再建を支援。
CASE AT A GLANCE
- ご相談の入口
- 業績と資金繰りを立て直したい。
- 支援の着眼点
- 採算の数字を、工場で実行できる改善へつなげる。
- 生まれた変化
- 値上げと原価低減が短期間で効果を上げ、資金繰りが改善。スポンサーを入れずに自律再建を実現しました。
01
向き合った課題
新工場への投資などを背景に業績と資金繰りが悪化。原材料価格の上昇や生産性の課題が重なり、事業の立て直しが必要でした。
WHY THIS APPROACH
採算の数字を、工場で実行できる改善へつなげる。
新工場への投資と原材料価格の高騰が重なり、資金繰りが悪化していました。事業計画の策定と並行して、どの製品・工程で収益を損なっているのかを整理し、価格と生産の両面から再建施策を実行しました。
02具体的な
具体的な
アプローチ
製品別の採算から、見直す対象を絞る
製品別採算を分析し、約100品目のうち30品目を対象に不採算製品の廃止を進めました。原材料価格の上昇を踏まえ、段階的に10％の値上げを行う戦略を策定・実行しました。
この関わりの狙い売上の大きさだけで判断せず、利益を生み出す製品構成と価格に変える。
損益を共有し、生産現場の改善に入る
会社全体の損益状況を従業員に周知し、各工場の損益を見える化。工場の役割と生産する銘柄を整理し、新工場の梱包ラインの改善を進めました。
この関わりの狙い経営の数字を現場と共有し、日々の作業の見直しにつなげる。
固定費も見直し、回復状況に応じて施策を判断する
役員報酬の減額など固定費の圧縮にも着手しました。3工場から2工場への集約案も検討しましたが、業績の回復を受けて撤回しました。
この関わりの狙い再建の選択肢を持ち、実際の改善状況を踏まえて実行する施策を判断する。
03
生まれた変化
値上げと原価低減が短期間で効果を上げ、資金繰りが改善。スポンサーを入れずに自律再建を実現しました。
この事例に表れている、whymeの関わり方
事業計画の数字を、製品・価格・作業・工場の役割に落とし込む。現場での実行と経営判断の両方を支えた事例です。
会社紹介資料に基づく匿名事例です。代表の支援経験を含みます。掲載画像はイメージです。