知識はあるが、チームを動かせない
分析や資料作成はできても、関係者との合意形成や、実行を前に進める場面で立ち止まってしまう。
PEOPLE DEVELOPMENT
人材開発・企業研修
実践と対話で、自ら動く人とチームを育てる。
コンサルタント、経営層、管理職、企業の人材育成担当者へ
このサービスを相談する↗
LEARNING THROUGH PRACTICE
目の前の仕事を、
人が育つ機会に。
経営を動かすのは、現場で判断し、周囲に働きかける人です。whymeは、実際のプロジェクトとコーチングを組み合わせ、経営と現場をつなぐマネジメント力を育てます。
本人の想いと役割に向き合い、仕事で試し、経験を振り返る。その積み重ねを通じて、自分で考え、チームとともに実行する力を支えます。
PEOPLE & ORGANIZATION
役割が変わるとき、
育てたい力がある。
一人で抱え込み、任せられない
自分で成果を出す働き方から、メンバーの力を引き出すマネジメントへ移行したい。
次の経営・変革を担う人を育てたい
後継者、次世代幹部、DX推進リーダーに、実際の課題を引き受ける機会をつくりたい。
研修を受けても、職場で続かない
学んだ内容を自分の仕事に置き換え、試し、振り返るところまで支援したい。
CONSULTING × COACHING
仕事の進め方と、
人との関わり方を育てる。
経営課題を解く視点と、本人の気づきを支える対話。
その両方を、実践の場でつなぎます。
見立てる
仕事と人を、合わせて捉える。
プロジェクトの目的、業務の実態、関係者の考えを整理。同時に、本人が何を目指し、どこで迷っているかを対話で確かめます。
実践する
自分で決め、働きかける。
実際の仕事を題材に、誰と何を話すか、何を任せるか、次に何を変えるかを具体化。日々の業務の中で行動に移します。
振り返る
経験を、次に使える力へ。
結果だけでなく、自分の判断や関わり方を振り返る。うまくいったことと難しかったことを言葉にし、次の実践につなげます。
鈴木が現場で大切にしていること
はじめは、一緒に。
やがて、自分たちの力で。
現場に入り、ともに実行し、主役をチームへ譲っていく。
「劇場型経営コンサルティング」で培った姿勢を、人材育成にも活かします。
PROGRAMS
個人の実践力と、
組織に必要な力へ。
育成の目的に合わせて選ぶ、２つの支援。
01 / COACHING-BASED DEVELOPMENT
12週間の
プロフェッショナル人材開発
コンサルタントや経営層のマネジメント力を、実際のプロジェクトを題材に育てるプログラム。日々の実践とコーチングを通じて、自分の判断やチームへの関わり方を見直します。
- 中心となる題材
- 本人が取り組む実際のプロジェクト
- 育てる力
- 課題の捉え方、意思決定、チームを動かすマネジメント
02 / CORPORATE TRAINING
企業の課題に合わせた
研修・ワークショップ
管理職、PM、DX推進リーダーなど、対象者と期待する役割に合わせて設計。学んだ内容を自分の職場や業務に引き寄せ、行動を考える機会をつくります。
- 中心となる題材
- 企業の育成課題、対象者に共通するテーマ
- 実施実績のある形式
- リモート・ワークショップ、生配信・録画ウェビナー
12週間の進め方
実践と対話を重ねる進め方の一例です。
成長テーマや対話の頻度は、対象者と業務に合わせて設計します。
- 01
成長テーマを定める
担当するプロジェクトと、期待される役割を整理。伸ばしたい力を、具体的な仕事の場面に結びつけます。
- 02
実践の打ち手を考える
課題への対応や関係者への働きかけを検討。本人が判断し、行動するための次の一歩を定めます。
- 03
実践と対話を重ねる
現場で試し、コーチングで振り返る。状況や本人の変化に合わせて、取り組み方を見直します。
- 04
次の役割につなげる
できるようになったことと、残る課題を整理。自分で振り返り、改善を続けるための行動を考えます。
TRAINING THEMES
担う役割に合わせて、
学びを設計する。
管理職・次世代幹部
マネジメント・次世代リーダー育成
現場の課題を捉え、チームとして取り組む力を育てる。階層や役割に合わせて、日々のマネジメントを実践と対話で見直します。
扱うテーマの例
階層別マネジメント研修、チームづくり
コンサルタント・PM・プロジェクトリーダー
プロジェクトマネジメント
目的と進め方を整理し、関係者を巻き込みながら実行する力を育てる。実際のプロジェクトに即して、判断やチームへの関わり方を検討します。
扱うテーマの例
シニアPM向け実践型研修、プロジェクトを通じた育成
DX推進担当者・変革リーダー
DXリーダーシップ
自社の課題を引き受け、変革をプロジェクトとして進める。G’s ACADEMYとの協業では、プロジェクトマネジメントの講師とメンタリングを担当しています。
扱うテーマの例
法人向けDX推進リーダー研修
経営層・経営企画・経営支援者
生成AIと事業計画・戦略
生成AIを経営分析や計画づくりにどう活かすか。事業計画の実効性や、戦略を行動へつなげる使い方を扱います。
扱うテーマの例
生成AIによる事業計画づくり、戦略と行動の接続
起業を考える方・キャリアの転機にある方
ミドルエイジの起業・キャリア
これまでの経験を見つめ直し、どのような価値を届けたいかを考える。起業へのマインドセットと、自分の次の一歩に向き合います。
扱うテーマの例
起業家向けマインドセット研修、個別コーチング
TRAINING & SEMINARS
企業とともに重ねてきた、
学びと実践の場。
マネジメント、プロジェクト推進、起業、生成AI。
担当した研修・セミナーの一例をご紹介します。
リクルートキャリアコンサルティング
ミドルエイジ起業家向けマインドセット研修
生配信ウェビナー＋受講後の個別コーチング
計841名・15回
SEMITEC
階層別マネジメント研修
リモート・ワークショップ
40名 × ７回
G’s ACADEMY
法人向けプログラムのプロジェクトマネジメント
リモート・ワークショップ
大手企業５社で実施
NTTデータ・ユニバーシティ
シニアPM向け実践型プロジェクトマネジメント研修
リモート・ワークショップ
30名 × ３回
日本経済新聞社
生成AIを活用して、実効性のある事業計画をつくろう
生配信ウェビナー
約400名
MS-Japan
生成AIが切り拓く「戦略×行動」革命
録画ウェビナー
約250名
DXリーダーシップ研修 / 協業実績
プロジェクトマネジメントの
講師とメンタリングを担当。
G’s ACADEMYの法人向け研修で、実際の課題に取り組む受講者を支援。プロジェクトを進めるための学びと実践をつなぎます。
実施企業：トヨタ自動車／ベネッセコーポレーション／講談社／タカラスタンダード／研創
YOUR PARTNER
whyme株式会社 代表取締役
鈴木 隆之
豊田自動織機で物流・事業管理・業務改善を経験。複数のコンサルティングファーム、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーを経て、事業再生や事業承継後の変革、管理職・コンサルタントの育成に取り組んできました。
人が自分の役割や目指す姿を見つめ、経験を振り返り、次の行動へ踏み出す。その過程を対話で支える姿勢が、whymeの人材開発の土台です。
経営学修士（MBA）／生涯学習開発財団 認定マスターコーチ／PMP
代表・鈴木隆之のこれまでの支援経験
- マネージャーへの1on1コーチング
- 300人以上
- 延べプロジェクトマネジメント
- 100件以上
- コンサルティング
- 40社以上
DEVELOPMENT IN THE FIELD
経営の課題に取り組み、
次のチームが育つ。
ワークウェア企業では、中期経営計画の策定をきっかけに、後継社長の育成と次世代経営チームづくりを支援。商品開発や供給体制の改善に取り組みながら、社長を支えるメンバーが経営課題に向き合う体制をつくりました。
事業の変革と人の成長を一緒に進める、経営コンサルティングでの支援事例です。
支援事例を読む ↗GETTING STARTED
育てたい人と、
目指す変化から。
- 01
育成課題を伺う
対象者、期待する役割、現在の業務、育成上のお困りごとを共有します。
- 02
テーマ・進め方を設計
人材開発と研修のどちらが適しているかも含め、目的・対象者・実施形式をご相談します。
- 03
対話と実践に取り組む
実務に結びつけながら学び、考え、試す機会をつくります。
- 04
振り返りと次の課題を整理
本人やチームの変化を振り返り、その後の育成につながる課題を整理します。
QUESTIONS
よくあるご質問
12週間の人材開発と企業研修は、どう違いますか？
12週間の人材開発は、コンサルタントや経営層などが実際のプロジェクトに取り組みながら、コーチングを通じてマネジメント力を育てる支援です。企業研修は、対象者の階層や共通する課題に合わせて、学びと実践の機会を設計します。
コンサルタント以外の管理職も相談できますか？
はい。管理職や次世代幹部、プロジェクトリーダーの育成、組織開発コーチングなども支援しています。対象者の役割と業務を伺い、適した進め方をご相談します。
後継者や次世代経営チームの育成も対象ですか？
事業承継後の後継社長の育成や、次世代経営チームづくりを支援してきました。中期計画や現場改革など、事業そのものの課題と一体で取り組む場合は、経営コンサルティングと合わせてご相談いただけます。
オンラインでも実施できますか？
リモート・ワークショップ、生配信・録画ウェビナー、個別コーチングの実施実績があります。対象者、人数、目的に応じて実施形式をご相談します。
12週間の面談回数や、研修の人数・料金は決まっていますか？
面談頻度、研修時間、人数、料金は、育成テーマと実施内容に応じてご案内します。まずは対象者と課題、ご希望の時期をお聞かせください。
LET’S TALK
次の一歩は、
話すことから。
まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。