親族内承継
家族・資産・後継者の情報から
引き継ぎ方を検討する。
ご相談 ↗事業承継支援を、もっと速く。もっと深く。もっと前へ。
事業承継・M&Aアドバイザー、税理士、金融機関、コンサルタントへ
デモを相談する↗
誰に、何を、どう引き継ぐのか。経営者がまだ承継方針を迷っている段階から、アトツギ・ナビはアドバイザーの分析と提案を支えます。
事業・財務・相続・後継者の情報を横断して捉え、親族内・社内・第三者承継を比較。経営者の意思決定から、計画づくりと実行管理まで、一連の業務をつなぐAI-SaaSです。
事業承継・M&Aアドバイザー/税理士/金融機関/コンサルタントの方へ
案件の数も、論点も増えるなかで。
アドバイザーの4つの課題に向き合います。
面談記録、財務・企業情報の整理、分析、提案書の作成。案件ごとに発生する作業が、対応できる件数を制約する。
事業・財務・税務・法務・後継者と論点が広く、担当者の経験によって分析や提案に差が出る。
経営者が複数の支援先を比較するなかで、短期間で企業を理解し、選択肢を提示する力が求められる。
企業規模にかかわらず必要な業務があり、小規模な事業承継・M&Aほど支援の採算を取りにくい。
事業・財務・相続・後継者を横断分析。
50箇所以上でAIが業務をサポートします。
情報を組み合わせ、選択肢と論点を整理・比較
速く
決算書の読取、財務分析、株価算定、事業分析から資料作成まで。案件ごとの手作業を減らします。
深く
事業と数字、資産、人の情報を合わせて検討。承継の選択肢と将来像を具体的に示します。
前へ
承継方針を計画書と実行スケジュールに落とし込み、進捗と次のアクションを見える化します。
承継を考えるための情報を、一か所へ。
承継ニーズと、企業の現在地を見える化。
事業の未来と、引き継ぎ方を比較する。
方針を計画書と、次の行動へつなぐ。
いまの業務に、どう取り入れられるか。
デモで一連の流れをご案内します。
分析結果を、次の業務へ引き継ぐ。
12の機能で支援の流れをつくります。
01相談の入口
セミナー運営を管理し、経営者が承継を考え始めるきっかけづくりを支援。相談・案件創出につなげます。
02相談の入口
承継の準備状況や論点、将来の選択肢を可視化。経営者が自社の課題を捉え、相談を進めるための材料を整えます。
03現状の分析
決算書の読取・財務分析から企業価値や株価の検討へ。マルチプル法や相続税評価額に対応した算定を支援します。
04現状の分析
経営者の資産や承継情報をもとに、相続税の試算を支援。承継方法を比較する際の判断材料として活用できます。
05方針の検討
後継者の人物像と会社の未来戦略を合わせて検討。後継者の育成と引き継ぎの道筋を整理します。
06方針の検討
経営者保証の解除に関する判定を支援。引退と承継に向けて、検討すべき論点を整理します。
07方針の検討
経営者との対話や事業分析をもとに、5ヵ年の事業戦略を策定。承継後の会社の方向性を具体化します。
08方針の検討
事業戦略と財務モデルを連携させ、戦略と数字を一体で検討。将来の事業を数値計画に落とし込みます。
09提案・実行
分析結果と選択した承継方針を計画書にまとめる作業を支援。実行スケジュールと次の行動を明確にします。
10提案・実行
整理した企業情報と分析結果をもとに、企業概要書の作成を支援。案件ごとの資料づくりを効率化します。
11提案・実行
事業・財務・承継に関する検討結果を提案資料へ。複数の論点をまとめ、経営者との対話に活かします。
12提案・実行
提案資料や計画書をPowerPoint・Word形式で出力。説明や提出に向けた資料の仕上げにつなげます。
担当者が毎回手順を組み立てる負担を減らし、
分析の再現性と、提案へのつながりを整えます。
汎用AI・個別の表計算
プロンプトや手順を担当者が組み立てる
アトツギ・ナビ
業務フローと専門家設計のプロンプトを組み込み、分析・提案の手順を揃える。
汎用AI・個別の表計算
前提条件と計算方法の管理が必要
アトツギ・ナビ
条件と計算ロジックを標準化し、同じ条件で同じ結果を再現できるようにする。
汎用AI・個別の表計算
別々のファイルやツールに分かれやすい
アトツギ・ナビ
事業戦略と財務モデルを連携させ、戦略と数字を一体で検討する。
汎用AI・個別の表計算
分析結果を見せるための加工が必要
アトツギ・ナビ
経営者にその場で見せながら、論点整理と意思決定に使うことを前提とした画面設計。
税理士事務所を想定した月間モデル。
仮定に基づく試算であり、実績値ではありません。
既存4件の作成時間を削減
承継計画書2件・企業概要書2件の作成を、合計144時間から72時間に。
企業概要書1件を内製化
外注費20万円から、内製時の社内作業費11万円を差し引いた削減額。
承継計画の支援を1件追加
新規受託できた場合の追加売上。社内工数換算後の差額は23万円。
社内工数の評価単価は、税理士10,000円/時、補助スタッフ5,000円/時と仮定しています。顧客への請求単価ではありません。
内製化と新規受託には追加の作業時間が必要です。上記3項目は効果を別々に示しており、72時間がすべて余剰時間として残るという計算ではありません。サービス利用料等を控除した利益を示すものではありません。
代表・鈴木隆之が事業再生・事業承継・承継後の支援で培ってきたノウハウを、100本以上のセミナー資料にまとめています。アドバイザーの相談・提案活動にも提供できます。

whyme株式会社 代表取締役
鈴木 隆之
話題の始め方/承継面談の設計/事業承継支援の進め方
株価算定/経営者保証と引退資金/承継計画書のつくり方
企業価値の考え方/スキーム選択/仲介の役割と実例
事業承継・M&Aアドバイザー、M&A仲介会社、税理士、金融機関、コンサルタントなど、経営者の承継検討と実行を支援する方を対象としています。
はい。クイック診断や現状分析を通じて承継ニーズを可視化し、親族内・社内・第三者承継を比較する段階から支援します。M&Aを選ぶ前の意思決定にも活用できます。
アトツギ・ナビは、承継方針の検討、事業・財務・後継者の分析、計画・提案書の作成、実行管理を支援するAI-SaaSです。売り手・買い手の出会いを提供するマッチングサービスとは、主な役割が異なります。
企業診断レポート、事業承継計画書、企業概要書、総合提案書などの作成を支援します。PowerPoint・Word形式での出力にも対応しています。
AIは情報整理・分析・提案づくりを支援します。税務や評価、承継手続きなどの最終判断は、入力情報や前提条件を確認したうえで、専門家が行います。
デモ相談で、対象業務や利用目的に合わせて機能・利用条件をご案内します。現在の案件の進め方や、時間がかかっている業務をお聞かせください。
サービスの性質上、本サービス提供開始後の中途解約及び返金には応じられません。
まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。