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アトツギ・ナビ

事業承継支援を、もっと速く。もっと深く。もっと前へ。

事業承継・M&Aアドバイザー、税理士、金融機関、コンサルタントへ

デモを相談する
城へ続く複数の道を巻物の地図で比較する水墨画

M&Aを決める前から、
承継の道筋を、ともに。

誰に、何を、どう引き継ぐのか。経営者がまだ承継方針を迷っている段階から、アトツギ・ナビはアドバイザーの分析と提案を支えます。

事業・財務・相続・後継者の情報を横断して捉え、親族内・社内・第三者承継を比較。経営者の意思決定から、計画づくりと実行管理まで、一連の業務をつなぐAI-SaaSです。

事業承継・M&Aアドバイザー/税理士/金融機関/コンサルタントの方へ

01

親族内承継

家族・資産・後継者の情報から
引き継ぎ方を検討する。

02

社内承継

経営を担う人材と、
将来の事業を合わせて考える。

03

第三者承継・M&A

企業の実態と価値を整理し、
承継の選択肢を広げる。

資料づくりに追われ、
提案に時間を使えていない。

案件の数も、論点も増えるなかで。
アドバイザーの4つの課題に向き合います。

01

案件ごとの手作業が多い

面談記録、財務・企業情報の整理、分析、提案書の作成。案件ごとに発生する作業が、対応できる件数を制約する。

02

提案品質が経験に左右される

事業・財務・税務・法務・後継者と論点が広く、担当者の経験によって分析や提案に差が出る。

03

早く、具体的な提案を求められる

経営者が複数の支援先を比較するなかで、短期間で企業を理解し、選択肢を提示する力が求められる。

04

小規模案件の採算が合いにくい

企業規模にかかわらず必要な業務があり、小規模な事業承継・M&Aほど支援の採算を取りにくい。

別々だった情報を、
提案の根拠へ。

事業・財務・相続・後継者を横断分析。
50箇所以上でAIが業務をサポートします。

事業・5ヵ年戦略財務・企業価値経営者の資産・相続後継者・バトンタッチ

クロス分析AIエンジン

情報を組み合わせ、選択肢と論点を整理・比較

承継シナリオ承継計画書・企業概要書実行計画・進捗管理

速く

分析と資料作成を効率化

決算書の読取、財務分析、株価算定、事業分析から資料作成まで。案件ごとの手作業を減らします。

深く

経営者との対話を深める

事業と数字、資産、人の情報を合わせて検討。承継の選択肢と将来像を具体的に示します。

前へ

計画を次の行動につなぐ

承継方針を計画書と実行スケジュールに落とし込み、進捗と次のアクションを見える化します。

診断から、
実行までつながる4ステップ。

  1. 01

    基本情報の入力

    承継を考えるための情報を、一か所へ。

    • 会社・経営者情報
    • 家族・後継者情報
    • 承継・株式・不動産情報
  2. 02

    案件創出・企業診断

    承継ニーズと、企業の現在地を見える化。

    • クイック診断
    • 財務三表・財務分析
    • 企業価値・株価算定
    • 企業診断レポート
  3. 03

    承継シナリオ

    事業の未来と、引き継ぎ方を比較する。

    • オーナー・インタビュー
    • 事業戦略・5ヵ年計画
    • バトンタッチ・マップ
    • 財務モデリング
    • 相続税シミュレーション
    • 承継シナリオ策定
  4. 04

    承継計画・実行支援

    方針を計画書と、次の行動へつなぐ。

    • 承継計画書・企業概要書
    • 実行スケジュール・タスク進捗管理
    • 経営者保証の解除判定
    • セミナー運営管理

いまの業務に、どう取り入れられるか。
デモで一連の流れをご案内します。

デモを相談する

相談の入口から、
提案・実行までを支える機能。

分析結果を、次の業務へ引き継ぐ。
12の機能で支援の流れをつくります。

01相談の入口

セミナー企画・集客

セミナー運営を管理し、経営者が承継を考え始めるきっかけづくりを支援。相談・案件創出につなげます。

02相談の入口

クイック診断

承継の準備状況や論点、将来の選択肢を可視化。経営者が自社の課題を捉え、相談を進めるための材料を整えます。

03現状の分析

企業価値・株価算定

決算書の読取・財務分析から企業価値や株価の検討へ。マルチプル法や相続税評価額に対応した算定を支援します。

04現状の分析

相続税シミュレーション

経営者の資産や承継情報をもとに、相続税の試算を支援。承継方法を比較する際の判断材料として活用できます。

05方針の検討

バトンタッチ・マップ

後継者の人物像と会社の未来戦略を合わせて検討。後継者の育成と引き継ぎの道筋を整理します。

06方針の検討

経営者保証の解除判定

経営者保証の解除に関する判定を支援。引退と承継に向けて、検討すべき論点を整理します。

07方針の検討

事業戦略

経営者との対話や事業分析をもとに、5ヵ年の事業戦略を策定。承継後の会社の方向性を具体化します。

08方針の検討

財務モデリング

事業戦略と財務モデルを連携させ、戦略と数字を一体で検討。将来の事業を数値計画に落とし込みます。

09提案・実行

事業承継計画書

分析結果と選択した承継方針を計画書にまとめる作業を支援。実行スケジュールと次の行動を明確にします。

10提案・実行

企業概要書

整理した企業情報と分析結果をもとに、企業概要書の作成を支援。案件ごとの資料づくりを効率化します。

11提案・実行

総合提案書

事業・財務・承継に関する検討結果を提案資料へ。複数の論点をまとめ、経営者との対話に活かします。

12提案・実行

PowerPoint・Word出力

提案資料や計画書をPowerPoint・Word形式で出力。説明や提出に向けた資料の仕上げにつなげます。

AIを、承継支援の
業務として使える形に。

担当者が毎回手順を組み立てる負担を減らし、
分析の再現性と、提案へのつながりを整えます。

分析の進め方

汎用AI・個別の表計算

プロンプトや手順を担当者が組み立てる

アトツギ・ナビ

業務フローと専門家設計のプロンプトを組み込み、分析・提案の手順を揃える。

株価算定の再現性

汎用AI・個別の表計算

前提条件と計算方法の管理が必要

アトツギ・ナビ

条件と計算ロジックを標準化し、同じ条件で同じ結果を再現できるようにする。

戦略と数値計画

汎用AI・個別の表計算

別々のファイルやツールに分かれやすい

アトツギ・ナビ

事業戦略と財務モデルを連携させ、戦略と数字を一体で検討する。

経営者との対話

汎用AI・個別の表計算

分析結果を見せるための加工が必要

アトツギ・ナビ

経営者にその場で見せながら、論点整理と意思決定に使うことを前提とした画面設計。

作成業務から、
相談と提案に使う時間へ。

税理士事務所を想定した月間モデル。
仮定に基づく試算であり、実績値ではありません。

既存4件の作成時間を削減

72時間/月

承継計画書2件・企業概要書2件の作成を、合計144時間から72時間に。

企業概要書1件を内製化

9万円/月

外注費20万円から、内製時の社内作業費11万円を差し引いた削減額。

承継計画の支援を1件追加

+50万円/月

新規受託できた場合の追加売上。社内工数換算後の差額は23万円。

試算の前提と計算内訳

社内工数の評価単価は、税理士10,000円/時、補助スタッフ5,000円/時と仮定しています。顧客への請求単価ではありません。

  • 既存の作成業務:事業承継計画書40→22時間、企業概要書32→14時間。それぞれ月2件で、144→72時間。税理士の判断・最終確認は維持します。
  • 外注1件の内製化:税理士8時間+補助スタッフ6時間=11万円。外注費20万円との差額は9万円です。
  • 新規支援1件:受託単価50万円。作成22時間+営業・調整8時間の合計30時間を、税理士24時間+補助スタッフ6時間で担当すると仮定。社内工数換算27万円との差額は23万円です。

内製化と新規受託には追加の作業時間が必要です。上記3項目は効果を別々に示しており、72時間がすべて余剰時間として残るという計算ではありません。サービス利用料等を控除した利益を示すものではありません。

現場の知見を、
提案の力に。

代表・鈴木隆之が事業再生・事業承継・承継後の支援で培ってきたノウハウを、100本以上のセミナー資料にまとめています。アドバイザーの相談・提案活動にも提供できます。

whyme代表 鈴木隆之

whyme株式会社 代表取締役
鈴木 隆之

現場での支援経験
01

承継の話題を切り出す

話題の始め方/承継面談の設計/事業承継支援の進め方

02

具体的な提案につなげる

株価算定/経営者保証と引退資金/承継計画書のつくり方

03

M&Aの意思決定を支える

企業価値の考え方/スキーム選択/仲介の役割と実例

よくあるご質問

どのようなアドバイザーを対象としていますか?

事業承継・M&Aアドバイザー、M&A仲介会社、税理士、金融機関、コンサルタントなど、経営者の承継検討と実行を支援する方を対象としています。

M&Aの方針が決まっていない段階でも使えますか?

はい。クイック診断や現状分析を通じて承継ニーズを可視化し、親族内・社内・第三者承継を比較する段階から支援します。M&Aを選ぶ前の意思決定にも活用できます。

マッチングサービスとの違いは何ですか?

アトツギ・ナビは、承継方針の検討、事業・財務・後継者の分析、計画・提案書の作成、実行管理を支援するAI-SaaSです。売り手・買い手の出会いを提供するマッチングサービスとは、主な役割が異なります。

どのような資料を作成できますか?

企業診断レポート、事業承継計画書、企業概要書、総合提案書などの作成を支援します。PowerPoint・Word形式での出力にも対応しています。

AIの分析・試算をそのまま最終判断に使えますか?

AIは情報整理・分析・提案づくりを支援します。税務や評価、承継手続きなどの最終判断は、入力情報や前提条件を確認したうえで、専門家が行います。

料金や導入方法、詳しい機能を確認したいです。

デモ相談で、対象業務や利用目的に合わせて機能・利用条件をご案内します。現在の案件の進め方や、時間がかかっている業務をお聞かせください。

サービス提供開始後の中途解約・返金はできますか?

サービスの性質上、本サービス提供開始後の中途解約及び返金には応じられません。

いまの承継支援を、
どこから変えられるか。

時間がかかっている業務、提案で悩む場面をお聞かせください。
実際の機能と使い方を、デモでご案内します。

アトツギ・ナビのデモを相談する

次の一歩は、
話すことから。

まだ、課題がまとまっていなくても。
今、気になっていることからお聞かせください。